सबसे अच्छी व्यापार रणनीति क्या है
"कैप्चरिंग और हार्नेसिंग अनुभव मुश्किल है। इसे प्राप्त परिणामों के संबंध में किसी के व्यवहार, सोच और भावनाओं के निरंतर उद्देश्य विश्लेषण की आवश्यकता होती है। हम इस सचेत अभ्यास को किसी कारण से कहते हैं; व्यक्तियों को दैनिक गतिविधियों के दौरान अपने दिमाग में सबसे आगे अनुभव करना चाहिए . यह 'जाने और अभ्यास करने' के लिए समय खोजने के बारे में नहीं है। यह जानबूझकर रोजमर्रा के काम में अभ्यास को एकीकृत करने के बारे में है। "
बेहतर सीपीसी (ईसीपीसी): परिभाषा
बोली लगाने की एक ऐसी रणनीति जो कन्वर्ज़न या कन्वर्ज़न मान को बढ़ाने में मदद करने के लिए आपकी हर क्लिक की लागत (सीपीसी) को घटाती या बढ़ाती है. ईसीपीसी, टारगेट सीपीए या टारगेट आरओएएस की तरह मैन्युअल तरीके से बोली लगाने के तरीके को स्मार्ट बोली लगाने की रणनीति के साथ जोड़ता है. यह रणनीति, उन स्थितियों में आपकी मैन्युअल बोलियां बढ़ाती है जिससे आपकी वेबसाइट पर बिक्री या दूसरे कन्वर्ज़न बढ़ें. साथ ही, उन स्थितियों के लिए आपकी बोली को कम करती हैं जिनके कन्वर्ज़न की संभावना कम हो. स्मार्ट बोली लगाने की प्रोसेस को सीमित करने के लिए, आप तीसरे पक्ष की बोली लगाने के तरीके के साथ-साथ ईसीपीसी को भी आज़मा सकते हैं.
बेहतर सीपीसी (ईसीपीसी): परिभाषा
बोली लगाने की एक ऐसी रणनीति जो कन्वर्ज़न या कन्वर्ज़न मान को बढ़ाने में मदद करने के लिए आपकी हर क्लिक की लागत (सीपीसी) को घटाती या बढ़ाती है. ईसीपीसी, टारगेट सबसे अच्छी व्यापार रणनीति क्या है सीपीए या टारगेट आरओएएस की तरह मैन्युअल तरीके से बोली लगाने के तरीके को स्मार्ट बोली लगाने की रणनीति के साथ जोड़ता है. यह रणनीति, उन स्थितियों में आपकी मैन्युअल बोलियां बढ़ाती है जिससे आपकी वेबसाइट पर बिक्री या दूसरे कन्वर्ज़न बढ़ें. साथ ही, उन स्थितियों के लिए आपकी बोली को कम करती हैं जिनके कन्वर्ज़न की संभावना कम हो. स्मार्ट बोली लगाने की प्रोसेस को सीमित करने के लिए, आप तीसरे पक्ष की बोली लगाने के तरीके के साथ-साथ ईसीपीसी को भी आज़मा सकते हैं.
रणनीतिक गति दिखाता है कि कैसे व्यापार रणनीति तेजी से और अच्छी तरह से निष्पादित करने के लिए
सुपरहीरो की एक अद्भुत गुणवत्ता यह है कि वे तेजी से कार्य करते हैं। सुपरमैन एक तेज बुलेट की तुलना में तेज़ी से उड़ सकता है। फ्लैश तेजी से चल सकता है। और जब बैटमैन चुपके और जासूसी अंतर्दृष्टि पर निर्भर करता है, तो जब वह पल कहता है तो वह प्रत्येक क्षमता पर तेजी से कार्य करता है।
अब, वास्तविक व्यापार जीवन में, तेजी से अभिनय एक प्रतिष्ठित गुणवत्ता से अधिक है। किसी ग्राहक से सेवा या उत्पाद वितरित करने के लिए किसी गतिविधि से मूल्य निकालने के लिए आवश्यक है। लेकिन कुछ व्यवसाय जो तेजी से कार्य करते हैं, अभी भी सफल नहीं होते हैं? इसका जवाब रणनीतिक गति के शोध परिणामों में निहित है: लोगों को मोबिलिज़ करें, जोसेलीन डेविस, हेनरी फ्रैचेटे, जूनियर और एडविन एच बॉसवेल द्वारा निष्पादन को तेज करें।
इन तीनों फोरम के मुख्य अधिकारी हैं, एक नवाचार परामर्श। जोसेलीन आर डेविस कार्यकारी उपाध्यक्ष, अनुसंधान और विकास है। एडविन एच बॉसवेल राष्ट्रपति और सीईओ हैं, जो सामरिक परिवर्तन निष्पादित करने पर वरिष्ठ नेतृत्व टीमों से परामर्श करने में विशेषज्ञता रखते हैं। हेनरी एम। फ्रैचेटे, जूनियर, उपाध्यक्ष, अनुसंधान है।
सामरिक गति छोटी टीमों के लिए सही मार्गदर्शिका प्रदान करती है जिन्हें सीखने की आवश्यकता होती है कि मूल्य को किस गति से वितरित किया जाता है, उस गति के माध्यम से मूल्य को मापने के लिए कैसे किया जाता है।
हाइलाइट्स: आप लोगों के साथ सहज कार्य कैसे करते हैं, गति को प्रभावित करते हैं
कुंजी, लेखकों का दावा है, है लोगप्रक्रिया नहीं है। व्यवसाय गति से संपर्क करते हैं "कई गतिविधियों को जल्दी से करते हैं," लेकिन लेखकों की स्थिति, "नेता वास्तव में कुछ प्रथाओं को अपनाने के द्वारा निष्पादन की गति बढ़ा सकते हैं जो गति पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं।" लेखकों ने शोध किया है कि अकेले गति क्यों प्रभावी नहीं है, और नौकरी ढांचे के भीतर इंटरैक्शन प्रकारों के निम्नलिखित विपरीत जैसे उनके बिंदु का समर्थन करने के लिए कई मामलों की पेशकश करें:
"नौकरी जिनके लिए 'लेन-देन' इंटरैक्शन के विपरीत 'टैसिट' इंटरैक्शन (उच्च स्तर का निर्णय और लागू ज्ञान) की आवश्यकता होती है, अब विकसित देशों में 25 प्रतिशत नौकरियों में 50 बनाते हैं . दवा में, उदाहरण के लिए, गति काफी हद तक निर्भर करती है चिकित्सकों, नर्सों और प्रशासकों की क्षमता बेहतर जानकारी तक पहुंचने के लिए मरीजों और सहयोगियों के साथ भरोसेमंद रिश्ते बनाने के लिए, हर मामले से सीखने के लिए, और कई अंतरंगों की क्षमता। "
आगे की हाइलाइट्स में शामिल हैं:
- लोग कार ड्राइव करते हैं स्पष्टता (आपकी स्थिति और दिशा की साझा समझ) एकता (साझा दिशा में एक साथ काम करने पर समझौता), और चपलता (जल्दी से अनुकूलित करने की इच्छा)।
- सफल नेता चार गुणों का अभ्यास करते हैं: वे रणनीतियों की पुष्टि करते हैं, अभियान पहल करते हैं, कामकाजी माहौल का प्रबंधन करते हैं, और परिणामों को चलाने के लिए टीम अनुभव विकसित करते हैं। एक सारणी सारांशित करती है कि ये गुण लोगों के कारकों को कैसे प्रभावित करते हैं।
पिछले कुछ अध्याय उपर्युक्त नेतृत्व गुणों में पहुंचे हैं।
मुझे क्या पसंद आया
204 पृष्ठों पर, सामरिक गति वैश्विक प्रतिस्पर्धा और तत्कालता को बनाए रखने के तरीके को रेफ्रेम करने की मांग कर रहे मोबाइल व्यवसाय के नेताओं के लिए सही लंबाई है। जबकि पुस्तक के संदर्भ बड़े उद्यमों के लिए अधिक तैयार हैं, छोटी व्यापार टीम आसानी से देखेंगे कि कैसे अपने टीम के खिलाड़ियों को संगठित करना है। टेस्ट गाइड सरल है, एक आसान चार्ट के साथ जो सारांशित करता है कि क्या करना चाहिए यदि किसी की अपनी नेतृत्व शैली सबसे अच्छी व्यापार रणनीति क्या है में विशिष्ट गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता है।
विचार क्रियाशील हैं, जो छोटे व्यवसाय मालिकों की सराहना करेंगे। अनुभव विकसित करने के साधन के रूप में सचेत अभ्यास का विषय देखें:
"कैप्चरिंग और हार्नेसिंग अनुभव मुश्किल है। इसे प्राप्त परिणामों के संबंध में किसी के व्यवहार, सोच और भावनाओं के निरंतर उद्देश्य विश्लेषण की आवश्यकता होती है। हम इस सचेत अभ्यास को किसी कारण से कहते हैं; व्यक्तियों को दैनिक गतिविधियों के दौरान अपने दिमाग में सबसे आगे अनुभव करना चाहिए . यह 'जाने और अभ्यास करने' के लिए समय खोजने के बारे में नहीं है। यह जानबूझकर रोजमर्रा के काम में अभ्यास को एकीकृत करने के बारे में है। "
कई अध्यायों के अंत में त्वरित आकलन निदान करने का एक तरीका प्रदान करते हैं कि आपका व्यवसाय रणनीतिक गति पर कितना अच्छा प्रदर्शन करता है। सुविधा के अंत में एक व्याख्या के साथ, प्रत्येक मूल्यांकन पांच-बिंदु पैमाने पर होता है। सामरिक गति अधिकतर व्यापार मालिकों को लाभ होगा जो अपने व्यावसायिक मॉडल को समझते हैं - आपका व्यवसाय अपनी सेवा और उत्पाद कैसे प्रदान करता है। उदाहरण सभी व्यवसायों के लिए उपयुक्त नहीं हो सकते हैं, लेकिन यदि आपके पास आधा कल्पना है, तो आप समझेंगे कि लेखक के अंक दिल में कैसे लें।
लेखकों ने रणनीति लागू करने के लिए एक ठोस गाइड हासिल किया है। यह निष्पादन-थीम वाली किताबों जैसे पूरक हैं Rework और स्मार्ट, तेज़, सस्ता, लेकिन मुख्य निष्पादन चालकों पर विस्तृत करने का अगला कदम उठाता है। इसका आकार अंतर्दृष्टि सुलभ बनाता है, लेकिन इसमें पाठकों को पढ़ाने का सही शोध होता है जो चीजों को पूरा करने में वास्तव में महत्वपूर्ण है। यदि एक चीज है जो आपको तेजी से करनी चाहिए, तो यह आपकी अपनी प्रतिलिपि पकड़ लेना है सामरिक गति, और अपने संगठन के लिए नायक बनें।
आप फॉर्म ट्विटर स्ट्रीम के माध्यम से विषय के साथ-साथ लेखकों पर भी अधिक अनुसरण कर सकते हैं।
रणनीतिक गति दिखाता है कि कैसे व्यापार रणनीति तेजी से और अच्छी तरह से निष्पादित करने के लिए
सुपरहीरो की एक अद्भुत गुणवत्ता यह है कि वे तेजी से कार्य करते हैं। सुपरमैन एक तेज बुलेट की तुलना में तेज़ी से उड़ सकता है। फ्लैश तेजी से चल सकता है। और जब बैटमैन चुपके और जासूसी अंतर्दृष्टि पर निर्भर करता है, तो जब वह पल कहता है तो वह प्रत्येक क्षमता पर तेजी से कार्य सबसे अच्छी व्यापार रणनीति क्या है करता है।
अब, वास्तविक व्यापार जीवन में, तेजी से अभिनय एक प्रतिष्ठित गुणवत्ता से अधिक है। किसी ग्राहक से सेवा या उत्पाद वितरित करने के लिए किसी गतिविधि से मूल्य निकालने के लिए आवश्यक है। लेकिन कुछ व्यवसाय जो तेजी से कार्य करते हैं, अभी भी सफल नहीं होते हैं? इसका जवाब रणनीतिक गति के शोध परिणामों में निहित है: लोगों को मोबिलिज़ करें, जोसेलीन डेविस, हेनरी फ्रैचेटे, जूनियर और एडविन एच बॉसवेल द्वारा निष्पादन को तेज करें।
इन तीनों फोरम के मुख्य अधिकारी हैं, एक नवाचार परामर्श। जोसेलीन आर डेविस कार्यकारी उपाध्यक्ष, अनुसंधान और विकास है। एडविन एच बॉसवेल राष्ट्रपति और सीईओ हैं, जो सामरिक परिवर्तन निष्पादित करने पर वरिष्ठ नेतृत्व टीमों से परामर्श करने में विशेषज्ञता रखते हैं। हेनरी एम। फ्रैचेटे, जूनियर, उपाध्यक्ष, अनुसंधान है।
सामरिक गति छोटी टीमों के लिए सही मार्गदर्शिका प्रदान करती है जिन्हें सीखने की आवश्यकता होती है कि मूल्य को किस गति से वितरित किया जाता है, उस गति के माध्यम से मूल्य को मापने के लिए कैसे किया जाता है।
हाइलाइट्स: आप लोगों के साथ सहज कार्य कैसे करते हैं, गति को प्रभावित करते हैं
कुंजी, लेखकों का दावा है, है लोगप्रक्रिया नहीं है। व्यवसाय गति से संपर्क करते हैं "कई गतिविधियों को जल्दी से करते हैं," लेकिन लेखकों की स्थिति, "नेता वास्तव में कुछ प्रथाओं को अपनाने के द्वारा निष्पादन की गति बढ़ा सकते हैं जो गति पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं।" लेखकों ने शोध किया है कि अकेले गति क्यों प्रभावी नहीं है, और नौकरी ढांचे के भीतर इंटरैक्शन प्रकारों के निम्नलिखित विपरीत जैसे उनके बिंदु का समर्थन करने के लिए कई मामलों की पेशकश करें:
"नौकरी जिनके लिए 'लेन-देन' इंटरैक्शन के विपरीत 'टैसिट' इंटरैक्शन (उच्च स्तर का निर्णय और लागू ज्ञान) की आवश्यकता होती है, अब विकसित देशों में 25 प्रतिशत नौकरियों में 50 बनाते हैं . दवा में, उदाहरण के लिए, गति काफी हद तक निर्भर करती है चिकित्सकों, नर्सों और प्रशासकों की क्षमता बेहतर जानकारी तक पहुंचने के लिए मरीजों और सहयोगियों के साथ भरोसेमंद रिश्ते बनाने के लिए, हर मामले से सीखने के लिए, और कई अंतरंगों की क्षमता। "
आगे की हाइलाइट्स में शामिल हैं:
- लोग कार ड्राइव करते हैं स्पष्टता (आपकी स्थिति और दिशा की साझा समझ) एकता (साझा दिशा में एक साथ काम करने पर समझौता), और चपलता (जल्दी से अनुकूलित करने की इच्छा)।
- सफल नेता चार गुणों का अभ्यास करते हैं: वे रणनीतियों की पुष्टि करते हैं, अभियान पहल करते हैं, कामकाजी माहौल का प्रबंधन करते हैं, और परिणामों को चलाने के लिए टीम अनुभव विकसित करते हैं। एक सारणी सारांशित करती है कि ये गुण लोगों के कारकों को कैसे प्रभावित करते हैं।
पिछले कुछ अध्याय उपर्युक्त नेतृत्व गुणों में पहुंचे हैं।
मुझे क्या पसंद आया
204 पृष्ठों पर, सामरिक गति वैश्विक प्रतिस्पर्धा और तत्कालता को बनाए रखने के तरीके को रेफ्रेम करने की मांग कर रहे मोबाइल व्यवसाय के नेताओं के लिए सही लंबाई है। जबकि पुस्तक के संदर्भ बड़े उद्यमों के लिए अधिक तैयार हैं, छोटी व्यापार टीम आसानी से देखेंगे कि कैसे अपने टीम के खिलाड़ियों को संगठित करना है। टेस्ट गाइड सरल है, एक आसान चार्ट के साथ जो सारांशित करता है कि क्या करना चाहिए यदि किसी की अपनी नेतृत्व शैली में विशिष्ट गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता है।
विचार क्रियाशील हैं, जो छोटे व्यवसाय मालिकों की सराहना करेंगे। अनुभव विकसित करने के साधन के रूप में सचेत अभ्यास का विषय देखें:
"कैप्चरिंग और हार्नेसिंग अनुभव मुश्किल है। इसे प्राप्त परिणामों के संबंध में किसी के व्यवहार, सोच और भावनाओं के निरंतर उद्देश्य विश्लेषण की आवश्यकता होती है। हम इस सचेत अभ्यास को किसी कारण से कहते हैं; व्यक्तियों को दैनिक गतिविधियों के दौरान अपने दिमाग में सबसे आगे अनुभव करना चाहिए . यह 'जाने और अभ्यास करने' के लिए समय खोजने के बारे में नहीं है। यह जानबूझकर रोजमर्रा के काम में अभ्यास को एकीकृत करने के बारे में है। "
कई अध्यायों के अंत में त्वरित आकलन निदान करने का एक तरीका प्रदान करते हैं कि आपका व्यवसाय रणनीतिक गति पर कितना अच्छा प्रदर्शन करता है। सुविधा के अंत में एक व्याख्या के साथ, प्रत्येक मूल्यांकन पांच-बिंदु पैमाने पर होता है। सामरिक गति अधिकतर व्यापार मालिकों को लाभ होगा जो अपने व्यावसायिक मॉडल को समझते हैं - आपका व्यवसाय अपनी सेवा और उत्पाद कैसे प्रदान करता है। उदाहरण सभी व्यवसायों के लिए उपयुक्त नहीं हो सकते हैं, लेकिन यदि आपके पास आधा कल्पना है, तो आप समझेंगे कि लेखक के अंक दिल में कैसे लें।
लेखकों ने रणनीति लागू करने के लिए एक ठोस गाइड हासिल किया है। यह निष्पादन-थीम वाली किताबों जैसे पूरक हैं Rework और स्मार्ट, तेज़, सस्ता, लेकिन मुख्य निष्पादन चालकों पर विस्तृत करने का अगला कदम उठाता है। इसका आकार अंतर्दृष्टि सुलभ बनाता है, लेकिन इसमें पाठकों को पढ़ाने का सही शोध होता है जो चीजों को पूरा करने में वास्तव में महत्वपूर्ण है। यदि एक चीज है जो आपको तेजी से करनी चाहिए, तो यह आपकी अपनी प्रतिलिपि पकड़ लेना है सामरिक गति, और अपने संगठन के लिए नायक बनें।
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